7. juulil toimus peakorteri konverentsiruumis pidulik Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd 2021. aasta esimese poolaasta töö kokkuvõte.Kohtumise põhieesmärk on olukorra igakülgne läbimõtlemine esimesel poolaastal tehtavas töös.Kogemuste kokkuvõte ja analüüsi ebapiisav järgmiseks pooleks aastaks töö selged eesmärgid ja ideed.Mobiliseerige suur hulk kaadreid ja staape, et raskustes edasi liikuda, otsida kriisist elujõudu ning tugevdada enesekindlust ja otsustavust olukorrast läbi murdmiseks.Tagada ettevõtte iga-aastaste eesmärkide ja ülesannete edukas täitmine.
Koosolekul osales Xinfeng Magneti peadirektor hr.Liu osales koosolekul ja pidas tähtsa kõne pealkirjaga "Saage üle edusammude otsimisest, looge Xinfeng Magneti stabiilne innovatsioon ja uue olukorra harmooniline areng".Peadirektor Liu tõi välja, et Xinfengi ettevõte tegi selle aasta esimesel poolel raske majandusolukorraga toimetulekul uusi edusamme ja saavutas keerulises olukorras uusi tulemusi.Sellest aastast on magnetmaterjalide turg pidevas volatiilsuses.Ettevõtete juhtkond seisab silmitsi tõsiste katsumustega.Raske olukorraga silmitsi seistes ühinevad kõik Xinfeng Magneti kaadrid ja staabid ning töötavad koos tõrgete vastu ning saavutavad erinevates töödes häid tulemusi reformijulguse, agressiivse ja võitlusvaimuga.Alatesharuldased muldmetallidharu tasandil, esiteks on ületada raske püüda edusamme majandustegevuses.Teiseks on juhtimismeeskond ja juhtimisstruktuur usaldusväärsed ja edenevad pidevalt.Kolmandaks on tehtud pidevaid edusamme harmooniliste ettevõtete ja kultuuride ülesehitamisel.JuuresSamariumi koobalttasemel, esiteks on nii tootmine kui müük õitsev.Teiseks saavutati tõhus kulude kontroll.Kolmandaks on võetud kindlad ja tõhusad meetmed sisemiste preemiate, karistuste ja stiimulite reformimiseks.JuuresAlnicoharu tasandil, esiteks on selge tootmis-, tarne- ja kontrolliprotsessis.Teiseks on viimastel aastakümnetel olnud välised ja sisemised tegurid, Alnico tootmismaht lõhkus läbi ajaloolise tipu.Kolmandaks on meeskond muutumas nooremaks ja dünaamilisemaks.Peadirektor Liu tõi välja praegused probleemid ja andis teadusliku analüüsi olukorra kohta, millega Xinfeng Magnet teisel poolaastal silmitsi seisis.
Peadirektor rõhutab, et me peaksime tugevdama enesekindlust, rabelema ja jõudumööda järgmise sammuni.
Esiteks tuleb avada turg, parandada kvaliteeti ja suurendada toodangut, keskenduda sissetulekute ja efektiivsuse suurendamisele.Täiendav jõud magnetmaterjalide turustamisel.Rõhutage veelgi allikate haldamist ning tugevdage tooraine sisestamise kontrolli ja hindamist "Ravimaterjal on hea, seega on ravim hea."Tugevdage veelgi tootmisjuhtimist, optimeerige arendusplaani, püüdke säilitada normaalne ja tasakaalustatud tootmine ning pidev täiustamine.Kasu tootmisest.
Teiseks kontrollime eelarvet, vähendame kulusid ja kulutusi, keskendume kulude kokkuhoiule ja energiatarbimisele.Kui keskendute üldisele eelarvele, täitke iga-aastane vastutuseesmärk ja rakendage seda kulude vähendamiseks.Jaanuaris-juunis suurendage kindlasti tootlust 95% peale 92% pealeNdFeb magnetidja SmCo Magnetsi tootmise läbimise määr, et vastav kulude kokkuhoid saaks klientidele üle kanda.Lisaks luua sidumismehhanism läbipääsumäära parandamiseks, vastavate kulude tõhusaks kontrollimiseks ja töötajate palga tõstmiseks ning premeerida kulude vähendamise osa neile vastavaks, mobiliseerida töötajate entusiasmi energia säästmiseks ja tarbimise vähendamiseks, nii et energia säästmisest ja tarbimise vähendamisest võib saada iga töötaja teadlik käitumine.Hallake vahendeid rangelt ja investeeringuid, millel pole mingit pistmist ohutus tootmisega ja millest pole kasu, tuleks seda kärpida ja aeglustada, isegi kui eelarve on saadaval.
Kolmandaks keskenduge rohujuuretasandile, tugevdage koolitust, ranget järelevalvet ja hädavajalikku turvalisust.Praeguses raskes majandusolukorras ei saa kõigi tasandite juhtivaid seltsimehi, eriti ettevõtte peamist juhtkonda, et haarata ohutuse energiat, hajutada, ohutustoodangu panust vähendada, ohutusjuhtimissüsteemi ei saa. ole laisk!Peaksime täielikult mõistma, et ohutusküsimused on seotud ettevõtete üldise arengu, töötajate heaoluga ning me peaksime alati säilitama aukartuse elu ees.Asetage töötajate ohutus rangelt esikohale, me ei ignoreeri ohutust ega lõdvenda regulatsiooni, et jõuda tootmise ja ülesande täitmiseni.
Lõpetuseks kinnitas peadirektor aastaaruandes esimesel poolaastal saavutatud saavutusi, pole samuti probleeme vältinud ning pakkus välja konkreetsed strateegiad ja meetmed.Ja loodan, et igaüks tunneb oma probleemid ära, arutab seda pärast kohtumist.Mõelge välja praktilisi plaane ja määrake inimestele vastutus, koguge jõudu ja otsige ühist arengut.Kaasas siiras klientide ja tarnijate suhtes, integreerige teadmised ja tegutsemine töösse ning tehke head tööd ettevõtte konkurentsivõime põhitõdes.Eesmärgiks turu ja klientide nõudlus, kiirelt edasi ettevõtte tegevus- ja juhtimisreform.
See kohtumine on Xinfengi ettevõtte jaoks oluline kohtumine aasta keskel, mis pole mitte ainult aasta esimese poole arengusaavutuste ja kogemuste kokkuvõte, vaid ka mobilisatsiooni- ja julgustuskoosolek töö üldiseks kasutuselevõtuks. aasta teisel poolel.Arvatakse, et kõik Xinfengi töötajad võtavad seda konverentsi kui võimalust ideede edasiseks uuendamiseks, edasiliikumiseks, ühinemiseks ja tõhusaks tööks ning tugeva aluse panemiseks kõigi ülesannete ja eesmärkide täitmiseks 2021. aastal.
Koosolekul osales üle 280 inimese, sealhulgas iga haru juhtkonna liikmed, mõned töökoja tootmispersonal, kõik müügikolleegid, tarneosakond, kvaliteedikontrolli osakond, kvaliteedikontrolli osakond, haldusosakond, personaliosakond ja rahandusosakond.
Postitusaeg: Aug-02-2015